Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Volume Penjualan pada Perusahaan Mebel UD. Akfin Magetan

Abstract

Sebuah perusahaan independen menjadi bisnis besar secara positif membutuhkan interaksi yang sulit. Banyak organisasi hanya siap untuk menjalankan setengah dari ide bisnis yang mendasarinya. Akibatnya, pemikiran bisnis harus memiliki prosedur bisnis yang penting. Meski demikian, tidak semua bisa berkreasi dari teknik yang disusun. Jika metode yang Anda miliki bagus, sebuah bisnis akan benar-benar ingin berkembang. Meskipun usaha swasta belum memiliki prosedur yang sangat baik, sangat mungkin terlihat bahwa perusahaan independen akan benar-benar ingin berkembang. Teknik yang baik tentunya dilihat dari sudut pandang yang berhubungan dengan bisnis yang dijalankan.Tujuan penelitian, (1) Untuk mengetahui analisis lingkungan internal dan eksternal Perusahaan Mebel UD. Akfin Magetan. (2) Untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Perusahaan Mebel UD. Akfin Magetan. (3) Untuk mengetahui strategi pemasaran Perusahaan Mebel UD. Akfin Magetan. Penelitian menggunakan pendekatan analisa SWOT. Prosedur pemeriksaan informasi yang digunakan dalam eksplorasi ini adalah memanfaatkan strategi investigasi SWOT dengan metodologi subjektif, yang terdiri dari Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threaths. Pemeriksaan SWOT berarti meningkatkan kualitas dan membuka pintu, namun membatasi kekurangan dan bahaya. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Pada kisi IFAS, faktor kekuatan dan kelemahan memiliki skor all out 3,36. Hal ini mengakui bahwa UD. Afkin Magetan berada dalam posisi interior yang sangat mengesankan di mana bisnis ini memiliki kualitas internal baik dari segi barang maupun keunggulan. 2) Grid EFAS menunjukkan bahwa faktor pintu terbuka dan bahaya memiliki skor all out 3,26. Hal ini mengakui bahwa UD. Afkin Magetan menjawab pintu-pintu terbuka yang berharga yang ada secara umum sangat baik dan dapat meredam bahaya di tengah persaingan pasar. 3) Dari grafik SWOT terlihat bahwa UD. Afkin Magetan berada di kuadran I, tepatnya kuadran sistem yang kuat, di mana kuadran ini adalah apa yang terjadi untuk organisasi, karena memiliki pintu dan kualitas terbuka yang berharga sehingga dapat lebih mengembangkan kualitas barang dan pilihan barang